4月21日至26日，好相惠高速運營中心2025年度述職與競聘會議在總部順利召開。會議緊扣公司“重視數據成果，回歸經營本質”年度戰略，全面檢閱各門店經營成果及專業能力，通過公開競聘機制優化人才配置，系統化推進公司人才梯隊建設，為戰略目標實現提供強有力的人才支撐。

會議采用“經營數據+筆試+面試”的綜合考評模式，聚焦達標率、增長率、客單價等核心指標，通過數據對比分析經營亮點與改進空間，確保目標導向與結果落地；考核《營運手冊》及商品分析、特陳管理等實操技能，夯實業務基礎，強化標準化執行能力；結合“五合數控表”闡述工作規劃，強化數據思維與戰略落地能力。競聘環節堅持“全員參與、能者居之”原則，以市場化機制激發團隊活力。

公司始終將人才培養作為戰略發展的核心工程，本次會議通過量化評估與動態競爭機制，實現了三大人才培養突破：一是建立科學的人才能力畫像，精準識別高潛力員工；二是形成“考核-反饋-提升”的閉環培養體系；三是完善人才梯隊建設機制。未來將持續優化人才培養體系，打造學習型組織，為公司高質量發展培育更多復合型人才。

監制 | 易丹

主編 | 陳丹

責編 | 雷澤顯

編輯 | 張筠敏